(轉貼)扭曲的制度 自掘墳墓的中華郵政 還救的了嗎?
公司的現狀，勞逸不均是事實，但員額短缺，更是病兆之所在 。
好的管理，是內部自形的恐怖平衡，或所謂相互制衡。
30年來的職場經驗，我確認的這個文化為當代王道。
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但卻不曾為自己的信念動搖，仍傻呼呼的堅持追求勞逸均衡。
我也很想運用這最懶惰卻最有效的管理方式，但，我就是一個極度笨拙人。妄念公平二字。
很對不起烏日的孩子，我的能力到底也有極限，只為烏日爭取2個混投段與一個包裹大宗暗段。離全局真正平均8小時的工作還有一段距離。但在月中，一半的區段都可控制在8小時了。
雖然仍有6個新人段，還是需要資深者協助，而多了負荷。
今早，為已試行一個月的區段整合檢討，而準備局部調整。但卻引來要增加街道的孩子抗議與嗆聲，甚至口頭請辭。
但我不為所動，只是自問自的為何無法體會我的用心與公司的政策呢？
一個衡量113%的區段，撥給89%的區段，有錯嗎？
本位主義作祟下，自以為自己的區段都比較硬，但大家共用的數字會說話。當然，我承認衡量參數是有問題了，但現不都是一體適用，基礎一樣嗎？
我當然生氣，我處在四面楚歌的環境中，我當然也可以學習其他主管的作為，或許，惦惦的我，就會擁有升官的機會。
對於辭職，我告訴他，我絕不慰留。我不會因一個人，而影響勞逸。
可悲的是，我私下還是請的幾個孩子與稽查，等他心平氣和下再慰留。到底，外面的景氣與未來的台灣都有不確定的變數。我不希望，因貫徹公司政策，以核增區段的美意，打的折扣與遺憾。
希望，他能懂。
對不起烏日的孩子，我愧對職守，無力為各位爭取應有的區段，也因此而請調中。另預期隨著烏日的發展與新人密布下，負荷勢必再加重，辛苦各位了。
我會逐步放手，回歸稽查。我很想划手機，看電視，喝茶，提公事包，又與世無爭的日子，安享晚年，靜待末日
(原文:https://justiceyu.wordpress.com/2016/03/19/%E8%BD%89%E8%B2%BC%E8%AB%87%E7%AE%A1%E7%90%86/)
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雖然仍有6個新人段，還是需要資深者協助，而多了負荷。
今早，為已試行一個月的區段整合檢討，而準備局部調整。但卻引來要增加街道的孩子抗議與嗆聲，甚至口頭請辭。
但我不為所動，只是自問自的為何無法體會我的用心與公司的政策呢？
一個衡量113%的區段，撥給89%的區段，有錯嗎？
本位主義作祟下，自以為自己的區段都比較硬，但大家共用的數字會說話。當然，我承認衡量參數是有問題了，但現不都是一體適用，基礎一樣嗎？
我當然生氣，我處在四面楚歌的環境中，我當然也可以學習其他主管的作為，或許，惦惦的我，就會擁有升官的機會。
對於辭職，我告訴他，我絕不慰留。我不會因一個人，而影響勞逸。
可悲的是，我私下還是請的幾個孩子與稽查，等他心平氣和下再慰留。到底，外面的景氣與未來的台灣都有不確定的變數。我不希望，因貫徹公司政策，以核增區段的美意，打的折扣與遺憾。
希望，他能懂。
對不起烏日的孩子，我愧對職守，無力為各位爭取應有的區段，也因此而請調中。另預期隨著烏日的發展與新人密布下，負荷勢必再加重，辛苦各位了。
我會逐步放手，回歸稽查。我很想划手機，看電視，喝茶，提公事包，又與世無爭的日子，安享晚年，靜待末日
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