頻繁招考『郵差』的恐怖內幕，結局竟是如此駭人?!(轉貼)

新人一批一批進來，頻繁招考的因素很多，離職也好，退休也好！

想就兩大點發表看法…
新人個人方面：以新人自己而言，不管這間公司如何，主管怎樣爛，

問問自己是否已經盡全力去學習，先不管試用期的長短，

試用期是為了要讓新人努力學習、測試自己心態能力的期間，

別業務都還沒上手、摸熟，就自己嚇自己打退堂鼓，

有些事情必須要經歷一段期間的陣痛，兩至三個月的熟悉，

經歷了回頭看也就沒這麼困難了！別人都做得到了，克服自己心理的壓力，當作磨煉，證明自己也可以！

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公司主管與帶新人的師傅：帶新人的師傅與主管，請用同理心對待，別用自己的方式、標準要求對方，你自己是幾十年經驗的人，處理同一件事情可能好幾千次，請盡量別用理所當然的態度對待別人，試想自己剛是新人時是什麼情形！！當然有些前輩會說“拜託，以前師傅都隨便教，我都靠自己摸索”，要不然就說“啊，我以前怎樣怎樣，你們現在很好了啦”等等之類的話，麻煩這些前輩們，覺得以前這種方式很好很爽？覺得妥當嗎？時空背景不同，別認為別人一無事處，如果師傅主管都做到了，盡力了，新人還是待不住，大概只剩個人問題·與公司問題了！

高層主管與我們的工會：如果上述都盡力了，仍然不敵大量的新舊員工離職退休，支局或是外勤老是處於人手不足的情況時！ 請公司高層思考為什麼會這樣，別老是以數據看事情，如果你們眼中的數據在支局或是外勤區段都是正常的，但仍然然留不住人，呈現工作量過重的現實！

是否有想過這套標準已然失效，是否盡力思考過這些問題，是否真正親自實際與基層對話瞭解問題，不要閉門造車、官僚！而我們的各地分局的工會瞭解情形並且向上呈報，與高層找出肇因對症下藥！知不知道為什麼會員對我們工會如此沒有信心，

進而尋求所謂的外部力量，諸如勞動部、媒體等等來突顯問題，

就是因為每次內部的溝通一直無法得到合適的解決方式，問題一拖在拖，

拖到有人過勞死人了才知道，喔原來基層反應的事情是真的，